| 9:30 |
Entrega de documentación y acreditaciones |
| 10:00 a 14:00 |
José Mª Gay de Liébana Saludas.
Reaccionando ante la crisis: el chequeo y diagnóstico de la situación
económico-financiera de la empresa. |
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Bitácora para avizorar los desequilibrios.
- En busca del balance perdido y la inversión mesurada
- La calidad de los activos y sus rotaciones
- En qué invertir y cómo invertir
- Sin perder de vista el endeudamiento
- Al pan, pan; al vino, vino y a la deuda ¡deuda!
- Un traidor llamado apalancamiento.
- Rentabilidades económicas y coste de los pasivos.
- La talla del cash flow: una buena referencia.
- La sosegada lectura de los resultados empresariales: ingresos y gastos.
- La calidad del resultado empresarial: pautas y referencias. |
| Síntomas de desequilibrio: las cosas que fallan |
| Causas: acerca de los porqués de la crisis empresarial. |
| Ideas para encauzar la viabilidad. |
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| 14:00 a 15:30 |
Pausa - Comida |
| 15:30 a 18.30 |
Carlos Mallo Rodríguez
La Reestructuración de la Empresa. Como superar la Crisis Empresarial
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| Análisis del nuevo escenario de la empresa ante la recesión económica. |
Análisis de los efectos de la recesión sobre la empresa.
- Sobre la clientela.
- Sobre la competencia.
- Sobre la organización (reducción de personal).
- Sobre la fuerza de ventas.
- Sobre la nueva estrategia comercial que equilibre los objetivos de corto y largo plazo.
- Mantenimiento de los clientes clave.
- Nuevas estrategias de precios.
- Como formar a los vendedores para la maximización de los márgenes. |
Programa de reducción de Costes y mejora de la productividad.
- Implantación de un modelo de costes.
- Cálculo de beneficio por producto y cliente. |
Planificación Financiera de Tesorería.
- Análisis de la estructura de inversión empresarial (Activo).
- Análisis de la estructura de financiación empresarial (Pasivo).
- Búsqueda de una estructura de financiación optima.
- Análisis del presupuesto de tesorería.
- Posibilidad de utilizar nuevos instrumentos financieros y bancarios. |
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| 18:30 |
Fin de la jornada |
