El miércoles 16 de junio fue aprobado el Real Decreto Ley 10/2010, la REFORMA LABORAL, en el que se incluyen medidas urgentes de trabajo afectando a las principales normas laborales y de Seguridad Social.
En este contexto, la negociación colectiva ha de ser percibida como una oportunidad para introducir en la gestión de RR.HH. de la empresa los factores de cambio que permitan adaptarse a las nuevas demandas del mercado y alinear los RR.HH. con los objetivos estratégicos de la empresa. Pero para la obtención del éxito en la negociación colectiva es imprescindible conocer los parámetros que influyen en la misma, así como establecer una estrategia de negociación, mediante una adecuada preparación y el dominio de las técnicas de negociación.
Wolters Kluwer Empresas le ofrece este seminario para ayudarle a interpretar y analizar de una manera rápida y sencilla el conjunto de medidas que recoge el Real Decreto Ley 10/2010 de 16 de junio, su repercusión y su impacto en la negociación colectiva.
A QUIEN VA DIRIGIDO:
Director de Relaciones Laborales
Director de Recursos Humanos
Asesor Jurídico
Jefe de Personal
Director de Retribución
OBJETIVOS Y RAZONES PARA ASISTIR:
• Conozca la legislación aplicable en materia de negociación colectiva recogida en la Reforma Laboral 2010
• Analice los cambios que van a producirse en la negociación colectiva con la aprobación de la nueva normativa
• Identifique los estilos de negociación exponiendo las ventajas e inconvenientes de cada uno
• Domine las técnicas y estrategias más eficaces para el logro de los objetivos señalados
• Seleccione información clave para acceder a la negociación con los sindicatos
• Domine las fases de acercamiento, contacto, desconexión y cierre
• Agilice los tiempos muertos en la negociación del Convenio Colectivo
• Identifique las tácticas de emergencia cuando la negociación se estanca
PONENTE
Jesús Francisco Molinera Mateos es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid.
Ha sido Director de RRHH de Kanguro Grandes Superficies y de D.O.M.I., profesor de Relaciones Laborales del Master de RRHH de ICADE, y del Now How Bussines College, y en la Escuela de Negocio Caixanova, autor del libro Absentismo Laboral ( F.C 2002. Ha sido Responsable de Estrategia Laboral del Grupo Unión FENOSA. Actualmente es Consultor en materia de Relaciones Laborales, y Socio Director de Mateos &Ortiz & Asociados.
PROGRAMA.
Negociación Colectiva
- Concepto de negociación colectiva.
- Proceso de convenio y acuerdo de empresa.
- Enfoques y tipología de los acuerdos colectivos
Exposición de motivos y necesidad de la Reforma Laboral 2010 respecto a la Negociación Colectiva
¿Qué cambios ha introducido sobre la Negociación Colectiva el Real Decreto Ley 10/2010
¿Cuáles son las medidas para la mejora de la intermediación laboral?
Normas legales de aplicación a la negociación colectiva
- Limitaciones a la negociación colectiva
- Quiénes están legitimados para negociar el Convenio Colectivo:
-Empresario o sus representantes
- Representantes de los trabajadores
- Qué materias son objeto de negociación
- Cuáles son los tipos y Clasificaciones de Convenios Colectivos más habituales en el mundo empresarial:
- Convenios de eficacia general y de eficacia limitada
Los obstáculos en la negociación. Cuáles son las implicaciones legales del empresario y de los representantes de los trabajadores en la negociación
- Cuáles son las ventajas e inconvenientes del convenio de sector frente al convenio de empresa
- Ventajas de la negociación de un convenio colectivo de sector
Qué se puede negociar y qué no se negocia: Análisis de aspectos concretos objeto de la negociación
- Doble escala salarial. Ejemplos prácticos
- El tiempo de trabajo. La distribución irregular de la jornada y flexibilidad del tiempo de trabajo
- Cláusulas de contratación
- Cláusula de descuelgue
- La ultraactividad de los convenios colectivos
Cuáles son los estilos más habituales en la negociación del Convenio Colectivo
- Estilo competitivo
- Estilo de invitación
- Estilo de compromiso
- Estilo complaciente
- Estilo colaborador
- Cuál es el estilo personal de negociación: conozca e identifique su estilo propio
Qué estrategia debemos tener en cuenta al preparar la plataforma de negociación: los objetivos tácticos de negociadores patronales y sindicales
- Normas no escritas de la negociación colectiva
- Por qué surgen controversias en la negociación colectiva
- Cómo aplicar técnicas de Time Management, -Gestión del tiempo- para agilizar la negociación con los sindicatos
- Principio de reciprocidad vs. ganar por ganar
- Cómo evitar que el miedo al fracaso repercuta en sus habilidades para negociar
- Qué fórmulas de respeto y cordialidad son las más eficaces en la negociación para que ambas partes obtengan resultados satisfactorios
Puesta en práctica de las tácticas y habilidades adecuadas entre la patronal y los sindicatos
- La preparación de la negociación colectiva
- Tácticas de información: sistema de relaciones industriales y reivindicaciones generales
- Tácticas de persuasión
- Tácticas de coerción: el compromiso y el bluff
Cómo enfrentarse con éxito a la negociación de los aspectos conflictivos de un Convenio Colectivo: Políticas salariales, Clasificación Profesional, Planes de Pensiones
Cómo negociar en Convenio un sistema de retribución variable de manera individualizada en función del desempeño del empleado
-Cuáles son los pasos que debe seguir la empresa hacia la transición de un sistema más rígido a otro más flexible
-Cómo puede la empresa superar los problemas jurídicos que se puedan plantear al respecto (establecimiento de complementos, naturaleza de estos complementos...) así como problemas de aumento de costes, condiciones más beneficiosas...
A qué tácticas de emergencia se puede recurrir cuando se estanca la negociación entre el empresario y los representantes de los trabajadores
- Cómo vencer y cerrar tiempos muertos ante la imposibilidad de una progresiva continuidad
HORARIO.
9.30-10.00 Recepción de asistentes y entrega de acreditaciones
10.00 Comienzo del seminario
11.30-12.00 Pausa. Café
14.00-15.30 Pausa. Almuerzo.
19.00 Fin de la jornada
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